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本網訊 7月27至28日，人民電器集團上半年度經營管理總結暨第三季度經營計劃會議在人民輸變電召開。集團董事長鄭元豹、集團副董事長兼浙江公司董事長鄭經潔、集團副監(jiān)事長胡方財、集團董事長助理葉小莉以及各中心（辦）、集團下屬各公司負責人出席了會議。會議總結上半年度經營工作，安排部署下一階段工作任務。會議由集團辦公室主任葉小青主持。

首先，人民電器集團上海有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司總經理楊策、人民控股集團總經理兼江西變電設備有限公司總經理葉玉森、集團副董事長兼浙江公司董事長鄭經潔、集團進出口公司總經理葉向宇的代表楊松柏分別就上半年經營管理情況和三季度經營計劃安排進行了詳細匯報。集團副監(jiān)事長胡方財作了關于上半年審計工作報告，集團辦主任葉小青做了集團公司半年度工作報告。

上半年，各單位緊緊圍繞集團技術創(chuàng)新年的號召，全力開展技術創(chuàng)新和技術優(yōu)化工作，在技術升級和市場轉型方面取得了新的突破。同時，各單位也匯報了上半年存在的困難和不足，并積極提出了應對措施和改進方案，會議在熱烈討論和充分溝通的氛圍中取得了良好效果。

最后，集團董事長鄭元豹做了總結講話。鄭元豹指出，這次會議取得了預期的效果，各單位的工作報告有詳實的數據支持，有創(chuàng)新的管理思路，有積極有效的改進方案。

鄭元豹對人民電器集團下半年的工作提出了三點新的要求：一是努力實現轉型升級。微利時代的行業(yè)競爭，只有內功強硬、產品過硬、超出尋常的企業(yè)才能生存和發(fā)展下去，要靠真功夫扭轉局面，要實現從微利時代到暴利時代的歷史性跨越。努力實現做大做強、做精做專、行業(yè)目標。二是發(fā)揮文化軟實力的作用。要升級人民品牌文化，保持人民文化的前瞻性和創(chuàng)新性，將人民文化真正融入到企業(yè)的血液里。三是實現技術升級和市場轉型。用高投入實現高回報，用高質量的團隊建設水平，努力實現技術的優(yōu)化、升級，要努力開拓國際市場。